很多人喜欢把财务和「销售、研发一起对比，销售可以卖东西，立竿见影的制造利润，研发可以设计新品，上市后能创造利←润。而财务，对于一般企业的老板来说无非是记账、出几张报表，再厉害一点的财务可以向老板提供“无关痛痒”的经营◇分析。简言之，财务创造的价值老板看不见或者说没创造价值。其实，财务是隐形的翅膀！
作为一个老ㄨ板，可以不看自己企♂业的财务报表，但是却不能不关注央行的利率和财政政策的方向。作为一个老板，可以没学过经济学，但是他清楚』的知道，利率◥的高低、积极或紧缩的财政政策直接影响了社会的GDP的增长速度。但是认〓为财务没创造价值的老板，没啥疑惑吗？这个央行的人没直接生产东西也没直接卖东西啊？这个财政局的人也没研发新的产品啊？为啥这∏个社会的收入就增加了呢？
作为一个老板，即便是没天天看新闻，但是也知道，只要是央行或财政局的新政㊣ 策必定会出现在新闻的头条。
作为一个老板，即便是天天看新闻，也发现不了自己很重视的研发和销售部门为啥国家对△他们没啥新的指示（顶多出一些行业的技术标准）。在国家层面，相信财务政策比这些更加重要直接，那么对于一个〓企业集团也是如此。相信有很多老板如》是说：我们是一⌒ 个小企业，没所谓的。
对于一个小企业更是如此，因ξ 为一个没有财务支持的决策，会直【接导致企业的破产。对于一个小企业，财务负责人更加的重要，他可以不进行复杂的分析，不※做出复杂的决策，但是他的职业敏感、他的财务视野往往会救企业于危难之间。我曾亲见一个企业出口赊销不懂得买保险的，结果金融危机▓来了，直接破产卐了。
其实，财务可以通过远期结算、资金头寸管理、货币保值、税务筹划、境外贷款等等，直接创※造价值，这个就不多说了。其实，财务创造价值是通过财务杠杆！
对于▅国家如此，对于企业也是如此，财务系统在一⊙个企业相当于央行和财政局，通过隐形的财务杠杆去撬动销售。试想一下，公司财务试行的是积极的财务政策和宽松的资金管理。如财务延长销售账期①，那么销售收入会立竿见影的上去。如财务加大经销商返利空间，那么经销商会竭力完成ζ 年度销售任务如财务增加研『发预算，那么新品出来的会更】多㊣ 。如财务立即支付供应商的货款，那么供应商的采购价格会下降，供应品质也会提高。
到这里，一般的老板会承认财○务杠杆的作用，但是他还是会说：这个财务杠杆操作起来很简单嘛，所以随便︾在人力市场上找个财务，随便支□付点薪水就行啦，这个是财务薪水〗不高的根源。相信这么说财政局长和央行行长会很生气的，因为他们即便是把利率提高0.5个点，也是通过N个月的辛苦调研，通过无¤数的模型模拟分析，听取了众多专家的意见，才会谨慎小心的做出一个决定。那么对于企业的财务又何尝不㊣ 是如此呢？
为了做出一个激励政策，为了■给企业争取资金，财务考虑了多少风险因素呢？为了验证政策的效果，为了降低资金的利息，财务又做了多少个分析和ㄨ假设，又总结了多少经验呢？
为了这个财务杠杆能够合理的刺激销售，增加利润，从采购№供应商、采购入库、来料检测、仓库管理、车间领料、制造加工、成品入库、物料报废、订船订柜、发货收款、经销商管理，财务有哪一个♂环节不清楚、不了解的呢？为了控制一下成本，从标准→成本法、作业▓成本法、目标成本法，从采购价格控制，车↑间损耗率、仓库库龄管理，财务】又尝试了多少方法呢？为了增加一点效率，财务对订单评审、报销速度、我々报表速度，又付出了多少㊣呢？为了控制一点风险，财务对客户的应收核算已经到了每一次出货、每一单发◥票，这个知道有多麻烦吗？为了能让业务部门多了♀解信息，便于支持他们的业务，财务开发了多少系统？做了多□少报表呢？为了企业能够持续发展、保持活力，从销售预算、采购预算、制造预算、资金预算、投资规划等等，哪项工作不ㄨ是为了完成企业的战略目标，年度责任制？为了支持∮企业的变革，从内部结算、价值链管理、绩效管理，有◣哪一个不是财务付出的更多吗？
如果了解了这些☆，又有哪个老板不愿意支付薪水呢？我们公司的财务总监的待遇只会仅次于总经◣理↓，而①集团的财务总监应该身家几个亿了，传言重视研发、销售没有错▲，但是企业的核心竞争力是在商业模式，懂得了这个的老板不会一条腿走路。财务管理在商业模式中』扮演着重要的角色，财务管理搭建着企业商业模式的基础平台；有了这个平台，就意味着信息畅通、就意味⌒ 着资金无忧、就意味着内控合理。那么公司就可以在这▓个平台搭建高楼大厦，也可以放心的组建扁平的矩阵架构，可以充分的授权、分权，激发、激励任何一个业︾务单元的活力。
每年我们的财务系统都会投资上亿元，我们的财务架构会随着公司的发展进行不断的优化，我们的财务管理模式也在不断≡的推陈出新，我们可以㊣轻松的拆分任何一个事业部，我们可以随地组建一个多事业部的营销公司，我们搭建的平台完全可以满足业务部门随意♀的唱戏。
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